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公司戰(zhàn)略目標(biāo)計劃……
　　到2025年培養(yǎng)出：
　　50位股東、5位千萬富翁、50位百萬富翁、10位總經(jīng)理、5位農(nóng)場主、30位管理總監(jiān)、30位銷售總監(jiān)、50位技術(shù)專家。 

　　指導(dǎo)思想：以同業(yè)獸藥資源為基礎(chǔ)，以國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策為鍥機(jī)，整合區(qū)域資源，優(yōu)化資源配置，以提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)造新型工業(yè)平臺，在未來的五年里，我們將鍥而不舍、艱苦執(zhí)著的不懈追求，走中藥、西藥、飼料添加劑、微生態(tài)制劑、生物制劑的研發(fā)生產(chǎn)方向，以市場為導(dǎo)向，以人為本，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路，不斷提升企業(yè)發(fā)展水平，創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

　　穩(wěn)定性原則：保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，保證核心人員的穩(wěn)定，保證營銷隊伍及技術(shù)服務(wù)隊伍的穩(wěn)定，保證營銷政策的穩(wěn)定。

　　價值效益原則：獸藥產(chǎn)品的價格與價值相稱，多角度考慮其實際價值，以市場為導(dǎo)向，綜合考慮其內(nèi)在品質(zhì)、外觀質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)效益等眾多因素。

　　核心力原則：以人為本，在動態(tài)競爭環(huán)境下，利用現(xiàn)有企業(yè)的資源優(yōu)勢，建立以公司骨干為核心的知識、技能、文化體系，推動企業(yè)從個別產(chǎn)品競爭力向綜合競爭力的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)外部環(huán)境變化將核心能力從研發(fā)領(lǐng)域向營銷領(lǐng)域延伸，不斷開拓進(jìn)取。

　　創(chuàng)新性原則：獸藥市場受行業(yè)導(dǎo)向，企業(yè)自身發(fā)展，市場環(huán)境等眾多因素影響，我們要結(jié)合公司具體實際，突出人的主觀能動性和自覺適應(yīng)性，根據(jù)國際、國內(nèi)市場環(huán)境不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方案。

　　發(fā)展戰(zhàn)略：以市場為導(dǎo)向，堅持以人為本，堅守信譽(yù)、保證質(zhì)量、開拓創(chuàng)新，用現(xiàn)代科學(xué)管理機(jī)制把公司建成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。